Os teste rápidos para a COVID-19 chegaram no fim do mês de abril de 2020 como uma medida para contribuir  no combate à pandemia. Os teste são tecnologias usadas para que as farmácias sejam pontos fundamentais de cuidados primários à sociedade, além de auxiliar no escoamento de superlotação em hospitais e postos de saúde. 

Quase 4 meses depois, farmácias ainda estão se adaptando a rotina de testagens. Segundo a Anvisa, a ação tem “tem caráter temporário e excepcional”, para aumentar a rede de testagem e reduzir a demanda em espaços públicos de saúde. Mas será que a sua farmácia está preparada para aplicar os testes para Covid-19? 

As testagens só podem ser realizadas por farmácias que adotarem as diretrizes, protocolos e orientações estabelecidas pela Anvisa e pelo Ministério da Saúde, como registrado nas diretrizes da RDC 377/2020. Algumas delas são:

I – seguir as Boas Práticas Farmacêuticas, nos termos da Resolução da Diretoria Colegiada (RDC) 44, de 17 de agosto de 2009;

II – ser realizada por farmacêutico treinado;

III – utilizar os dispositivos devidamente regularizados junto à Anvisa;

IV – garantir registro e rastreabilidade dos resultados; e

V – delimitar fluxo de pessoal e áreas de atendimento, espera e pagamento diferentes para os usuários que buscam os serviços de teste rápido em relação aos que buscam os outros serviços na farmácia.

Outro aspecto que deve ser bem planejado é o fluxo dos pacientes que vão fazer o teste dentro da farmácia. Considerando que a pessoa buscou o teste por estar com sintomas, ela deve ter contato mínimo com outros dentro da farmácia. 

Assim, o fluxo de atendimento, pagamento, anamnese farmacêutica e espera devem ser esquematizados de modo a garantir a segurança de todos que estão no estabelecimento. 

O procedimento da testagem dura em média 20 minutos e deve ser executado em uma sala privativa, com todos os protocolos de segurança. 

O profissional que aplicar o teste deve estar capacitado para interpretar o resultado para o paciente, considerando os dados e os sintomas descritos por ele. 

O teste rápido não é um “resultado final”, mas uma parte das informações que podem diagnosticar um possível contágio. Estar atento neste momento é essencial, pois um resultado falso-negativo pode ser sinônimo de contágios. É importante sempre ressaltar ao paciente que os testes não têm finalidade confirmatória, servem apenas para auxiliar no diagnóstico da doença. 

E se o resultado for positivo? A equipe farmacêutica precisa ter conhecimento e postura para auxiliar e conduzir o paciente, instruindo-o da maneira mais correta. 

Como já dito, os testes rápidos não possuem subsídios suficiente para diagnosticar ou não alguém.  A anvisa sugere que haja isolamento domiciliar por 14 dias no paciente que está com sintomas, mesmo que teste rápido tenha dado negativo. 

Além dos aspectos técnicos citados, o atendimento humanizado, ético e sensível é de extrema importância neste momento, afinal, é um momento atípico e que gera tensão nos pacientes. 

Este foi o nosso artigo de hoje, esperamos ter esclarecido suas dúvidas. Ficou com alguma questão pendente ou quer conhecer um pouco mais sobre sistemas de gestão no ramo farmacêutico? Entre em contato com a nossa equipe, será um prazer atendê-lo. Até a próxima! 

O mercado mudou, essa é uma realidade que não podemos negar. A chegada da pandemia afetou diversos negócios e em diferentes escalas, e não foi diferente com o setor farmacêutico. Para farmácias locais, alto impacto na falta de demanda e para os já consolidados com franquias em todo país, a dificuldade  de se destacar no meio de tanta concorrência e diferentes meios de ofertas.

Apesar de tantas dificuldades, a pandemia da COVID-19, fez com que nosso mercado despertasse para novas formas de vender e continuar faturando, mesmo com limitações. Hoje nós da Infarma, trouxemos para você que possui uma farmácia com vendas em varejo, 6 formas de melhorar o visual do seu ponto de venda.

 

 

Dizem por aí que primeiro você compra com os olhos, essa é metáfora que deve ser levada em conta quando se fala no ponto de venda. Uma boa iluminação é capaz de trazer clientes para dentro da loja, pois facilita na visualização dos produtos e a clara higienização do PDV, ponto de venda. Luzes led em tonalidade branca são bastante utilizadas pelo setor, busque formas de usar outras tonalidades para destacar uma gôndola de novidades e/ou oferta.

Um detalhe muito importante e que deve ser levado em conta é que a iluminação deve está presente em toda a loja, desde a fachada como na área de produtos, atendimento e caixa.

 

 

Nada pior para um cliente não achar algo que ele procura dentro de uma farmácia. Muitas vezes o mix de produtos presente em um só lugar dificulta a busca do cliente pelo o produto desejado. Então seja organizado e procure organizar as gôndolas de produtos de acordo com perfil do seu público, sempre priorizando os produtos de maior valor na parte superior, bem na linha dos olhos, e os de baixo valor na área inferior das gôndolas.

 

 

Entendemos que o mix de produtos dentro de uma farmácia é alto, mas é importante saber destacar o que interessa para você como dono de um negócio e para seu cliente. Dentro do seu ponto de venda, escolha um local com iluminação boa e um bom espaço para o cliente parar e olhar os produtos em oferta. Busque utilizar placas com valores chamativos e destaque as palavras chaves como: oferta, condições imperdíveis, leve 3 pague 2 etc.

As épocas festivas como black friday, carnaval, dias das mães e outras datas são uma excelente oportunidade para usar uma mesa para destacar produtos específicos da época. Se você quiser saber mais sobre ações para farmácias, baixe de  gratuitamente o nosso calendário de ações, com mais de 50 tipos de ações para usar o ano inteiro.

 

 

Seu ponto de venda pode ser uma excelente fonte  para fazer parcerias com seus fornecedores, com o uso de materiais promocionais. Mas como assim?
Existem várias formas de se trabalhar com material promocional dentro de uma farmácia, entre elas:

Faixas de gôndola
Impressão em papel com destaque a um produto ou uma oferta. O ideal é que seja colocada em um corredor mais longo e na altura dos olhos do cliente.

Mobile
Frequentemente impressões em formato redondo e fixado no teto do ponto de venda com o auxílio de uma linha de nylon. Você pode usá-lo em uma época específica para promover uma ação de um parceiro, oferta ou de forma institucional. O que manda aqui é a criatividade!

Adesivos de Chão
Outra forma, e também uma das mais econômicas, são os adesivos no chão, destacando uma novidade, produto em oferta ou de forma funcional como no caso de delimitar o distanciamento na fila com a divulgação de algum produto.

Essas são algumas ideias, mas com uma pesquisa rápida ou tendo a ajudinha extra do nosso calendário de ações, você terá várias outras ideias para refletir e colocá-las em prática na sua farmácia.

 

 

O cliente não espera mais! Por isso, garantir um serviço rápido pode fazer com que seu estabelecimento se destaque entre os demais. É comum ter várias farmácias uma pertinho da outra, mas alguns elementos são levados em conta pelo cliente na hora de consumir e uma delas é a rapidez. Não só referente a facilidade de encontrar um produto, mas na hora de finalizar a compra com um sistema rápido e eficaz. Nada pior do que ficar por muito tempo em filas quando se tem pressa, por isso, investir em um sistema que atenda as necessidades da sua farmácia e também dos seus clientes, deve ser pensado como um ponto chave na busca por melhorias no seu PDV, ponto de venda.

Nós da Infarma, somos especialistas em sistemas de gestão. Te convidamos a clicar aqui e conhecer um pouco mais nossa solução para sistema de varejo. Você não vai se arrepender.

 

 

 

Não adianta ter uma loja linda, iluminada, com as melhores ofertas e condições se o atendimento não é bom. Cada vez mais se fala sobre a excelência em atendimento e a fidelização de clientes e só quem é capaz de fazer isso são pessoas, não máquinas. Por isso, um atendimento humanizado  com base na atenção, disposição e com um sorriso ganham os clientes, os tornando-os assíduos na sua loja e muitas vezes, comprando produtos que nem precisavam, só por conta do bom atendimento e a relação criada com a sua equipe.. 

Por isso, valorizar e capacitar sua equipe sempre deve fazer parte da sua prioridade como dono e/ou gestor da loja.

Essas foram as 6 dicas que achamos importante compartilhar com você para que seu ponto de venda se destaque e lhe traga melhores resultados. Esperamos que tenha gostado da leitura, para mais conteúdos como esse e também sobre outros temas, visite nosso blog. Até a próxima!

Ser só mais um no mercado não é meta de nenhum vendedor, empreendedor ou investidor, certo? Mas como se destacar da concorrência em um nicho, seja ele farmacêutico ou não, se todos naquele meio vendem o mesmo produto ou serviço? 

Hoje nós da Infarma vamos explanar 5 estratégias essenciais para quem deseja transformar as vendas e se destacar no mercado. 

 

 

Para se destacar em um meio é preciso conhecer quem está nele. Isso não deve ser feito com objetivo de comparação ou competição, mas como pesquisa. Entenda qual é o perfil dos seus concorrentes, o que eles oferecem de diferencial, quais os erros e acertos que podem ser observados ali e, a partir disso, invista no seu negócio. 

Esse trabalho deve ser de análise, observação e diagnóstico. Tendo esses fatores em mãos, você vai saber com mais facilidade para onde direcionar seus investimentos e quais pontos podem não dar certo, e a partir daí descobrir qual será o seu diferencial no nicho. 

 

 

Não se engane com a ideia de que produzir muito é sinônimo de conquistar um bom cliente. Se atente a qualidade do produto ou do serviço que você está entregando. 

A partir disso, você vai conseguir agregar valor ao seu produto, e não só preço. O que é agregar valor? É mostrar o que é o seu serviço, como acontece a elaboração e construção do seu produto final, quais materiais são usados e como aquilo vai influenciar positivamente na vida do seu cliente. 

 

 

Os sistemas de gestão são, na prática, Softwares Inteligentes, ou seja, programas de computador que auxiliam nas atividades diárias de uma empresa. O objetivo principal de um sistema de gestão é facilitar a rotina de uma equipe, desburocratizando processos.  Essa diminuição de burocracias se dá por meio da automação de processos, que como o nome já sugere, é tornar ações automáticas. 

A palavra-chave de um sistema de gestão é: otimização. Os benefícios trazidos com a adoção de um sistema de gestão não se resumem ao financeiro, muito pelo contrário, eles otimizam a rotina de uma equipe por completo, desde o melhor aproveitamento do tempo até melhores índices de rendimento individual e coletivo. Além disso, os seus clientes, colaboradores e concorrentes vão sentir a diferença no seu serviço com a adoção de um bom sistema de gestão. 

 

 

 

A principal missão de um negócio é atingir pessoas e chegar ao público alvo. Se você não tiver isso em mente, a sua concorrência pode pegar o seu cliente em potencial. Então o que fazer para chegar e conquistar esse público? 

O Marketing tem a função de apresentar a sua empresa e o que ela pode fazer de bom na vida do seu cliente, utilizando redes sociais, telefones ou outras inúmeras metodologias. Uma boa estratégia de marketing é capaz de persuadir e conquistar um cliente, além de garantir que o nome da sua empresa fixe no público e no mercado, sendo referência no nicho que está inserido. 

 

 

Tenha em mente que capacitar seus funcionário nunca será um gasto e sim um bom investimento. Uma equipe preparada vai saber exatamente como atender, identificar dores, encaminhar, auxiliar e conquistar um cliente em potencial. 

Por mais que pareça óbvio, muitas equipes não se atentam ao bom atendimento, por isso, este fator é crucial na hora de se destacar frente à concorrência.  

Estas foram as nossas dicas e sugestões Infarma. Esperamos que tenham sido úteis para você e o seu negócio. Ficou com alguma dúvida ou se interessou em conhecer o nosso sistema de gestão? Visite o nosso site, solicite uma proposta ou entre em contato pelo nosso atendimento online.  Será um prazer atendê-lo!

O coronavírus (COVID-19) surgiu no final de 2019 na China e se alastrou pelo mundo de forma surpreendente. Tal fato mexeu com muitos aspectos da rotina de grandes e pequenos negócios. Desde a sobrecarga do sistema de saúde até a economia, muitas são as consequências diretas e indiretas dessa pandemia. 

No segmento farmacêutico não é diferente. Com este cenário de pandemia e crise, a instabilidade gera apreensão em proprietários de farmácias e em distribuidoras. No entanto, é preciso ter em mente que os serviços de drogarias são básicos à sociedade, assim, foi crucial adaptar-se ao cenário de mudanças e as necessidades do consumidor e não entrar em pânico. 

Entender que a dinâmica do serviço da sua farmácia precisa ser mais ágil, prática e realista é essencial. Também é necessário ter atenção redobrada quanto aos pontos de dificuldade da sua empresa e, consequentemente, conseguir gerir uma possível crise financeira. Por isso, um sistema de gestão que permite a maior e melhor articulação dos funcionários, gestores e clientes é essencial nessas horas. Processos automatizados também contribuem para uma melhor dinâmica na rotina, seja dentro ou fora de um cenário de crise ou pandemia, por exemplo. 

As redes de farmácias e distribuidoras farmacêuticas devem trabalhar como cúmplices de hospitais e unidades de saúde. Assim, é preciso garantir o abastecimento  e o suprimento de medicamentos e  materiais de proteção individual necessários para a sociedade. Deve-se pensar também em aspectos básicos como a entrega do produto ao cliente, o reabastecimento da sua farmácia, o processo de atendimento pessoal, a higiene de caixas e embalagens, bem como a dos entregadores, etc. 

A pergunta é: como fazer tudo isso? 

Primeiro, pense em modos para chegar ao seu cliente, afinal, o contato interpessoal deve ser limitado, no entanto, não quer dizer que não possa existir proximidade. O bom atendimento é ainda mais essencial neste momento delicado em que lojas, shoppings e pontos comerciais estão reabrindo, por isso, preze pelo zelo e atenção pessoalmente ou por meio das redes sociais, atendimento por telefone ou via whatsapp. Se você é atacadista, busque um sistema que permita a sua organização com relação aos seus clientes e parceiros, de modo a não faltar com nenhum deles. 

Tenha um sistema de entregas eficiente e zeloso. Esta dica é igualmente importante tanto para farmácias, quanto para distribuidoras. Preocupe-se com a forma como o produto vai chegar ao seu cliente. A higiene, tanto do produto quanto do entregador, é essencial para a saúde de todos. Além disso, a rapidez também será uma diferencial neste momento. 

Mantenha a sua farmácia bem abastecida de itens essenciais ao seu cliente. De acordo com levantamento feita pela Nielsen,  agência de pesquisas do mercado, as pessoas estão tendo um comportamento padrão na compra de produtos farmacêuticos. Gel antibactericida, termômetros, antitérmicos, antigripais, sabonetes líquidos, desodorantes, água, cereais e desinfetantes em geral são os produtos mais procurados pela população em farmácias nesta época de pandemia. 

Quando se tratando de distribuidoras farmacêuticas, essa atenção com os produtos deve ser também muito cuidadosa. O responsável pela distribuidora deve se ater sempre ao estoque, dando atenção àqueles produtos que mais estão saindo e aos que são indispensáveis, as datas de validade e, principalmente, a limpeza do ambiente e a higiene daqueles que manuseiam as mercadorias.

Outro aspecto importante é a organização na gestão da farmácia ou distribuidora. 

Todos estes são pontos importantes a se pensar na hora de gerir uma farmácia ou distribuidora farmacêutica em meio a crise.  Dar atenção para estes aspectos ajuda a gerir a empresa e se prevenir de grandes danos posteriores. Por isso, um sistema de gestão é muito importante em momentos como estes, pois facilita e viabiliza os ordenamentos das etapas de uma farmácia, ou seja, mantém o funcionamento de modo estruturado. 

Muitas são as dicas para situações emergenciais assim. Entretanto, a maior delas é manter a calma, organização e valores da sua empresa. Não esqueça que seus serviços são essenciais nessas horas, busque prestar um bom atendimento, oferecer informação e produto de qualidade. Mantenha seu sistema sempre em ordem, seu estoque abastecido e uma visão ampla para todos os aspectos ao seu redor. 

Precisa de ajuda ou quer entender melhor sobre o papel de um sistema de gestão nesse momento? Entre em contato com a gente, será um prazer atendê-lo!

O que o seu cliente faz quando entra na sua farmácia? A resposta pode parecer óbvia se estivéssemos perguntando 10 anos atrás. Até recentemente, comprar medicamentos era a única razão para se ir a uma farmácia, mas hoje, o cenário mudou.

Ao visitar este estabelecimento, é possível perceber que podemos fazer muito mais do que comprar remédios para dor de cabeça. Ir à farmácia se tornou uma verdadeira experiência de consumo.

Entenda o porquê neste artigo.

1 – Não é só remédio

Levar a receita e comprar medicamentos é a prioridade, mas deixou de ser a única atividade a se fazer numa farmácia. Hoje, é possível encontrar muito mais do que apenas remédios. 

O mix de produtos é uma das principais características e que devem ser pensadas para encantar o cliente na hora de abrir uma farmácia.

Entre as prateleiras, já podemos encontrar fraldas, chupetas e leites especiais para o bebê, escova e pasta de dentes, tinta para cabelo, protetor solar, desodorante, produtos de higiene, chocolates, lanches fit para quem está de dieta, e muito mais.

O motivo para tantos produtos diferentes ocorreu devido ao novo perfil do cliente, muito mais exigente e a procura de preços acessíveis. Portanto, é fundamental identificar seu público e adotar estratégias que aumentem a circulação de clientes na loja. 

Investir em produtos variados é uma boa opção para o empreendedor farmacêutico. Isso pode potencializar as vendas e aumentar a qualidade do relacionamento com o cliente.

2 – Excelência no atendimento

Nenhum cliente quer entrar numa farmácia e ser mal atendido ou sair frustrado. Imagine se isso acontecesse na sua farmácia!? É importante que os funcionários sejam capacitados para oferecer aos clientes o melhor atendimento possível. 

E ser atencioso com os problemas e dúvidas do cliente, já é o primeiro passo dado para um atendimento impecável.  

É na hora de abordar e tratar o cliente que se cria a primeira impressão, e é sempre desejável que ela seja a melhor possível. Criar boas lembranças para o consumidor é importante para fazê-lo voltar a sua farmácia.

3 – Seja ágil e prático

Produto identificado, é hora da compra, portanto, seja prático. Ofereça formas simples e rápidas de pagamento. Nada de fazer com que o cliente fique horas na fila ou preenchendo imensos formulários. A agilidade no serviço faz toda a diferença e o cliente sempre quer se sentir  bem tratado. Atenção às dicas:

4 – Pós-compra

Atendimento feito, produto comprado e embalado, cliente satisfeito = atendimento impecável! Mas acaba por aí? Não! Sempre que possível, ligue para o cliente e pergunte o que ele achou do produto. Fazer pesquisas de satisfação são importantes e valorizam a opinião do cliente, e cliente satisfeito é sinônimo de fidelização.

5 – Mídia Indoor

Para melhorar a experiência do cliente e potencializar as vendas, que tal investir em mídia indoor? Folders, encartes, faixas, banners, outdoors, entre outras peças de comunicação, servem como ferramentas para divulgar a marca e as promoções da loja e são bastante efetivas dentro de uma farmácia.

Assim, além dele sair levando o que veio comprar, ele tem altas possibilidades de sair levando outro produto.

Outro ponto a se chamar atenção é aproveitar os períodos sazonais. Decore sua loja com o tema de campanhas e datas específicas que casam com o seu negócio. Por isso, lembre de dar uma conferida no calendário e se programe para datas especiais.

Uma dica é montar uma exposição com produtos em promoção em formato de pirâmide. Isso vai atrair a atenção do cliente e convidá-lo a entrar na sua loja.

6 – Busque sempre superar as expectativas

Procure sempre inovar e estar atualizado com o mercado farmacêutico. Sempre esteja em contato com o que há de mais moderno, oferecendo ao cliente diferenciais importantes e que só na sua farmácia, é que ele pode encontrar. 

Afinal, o sonho de todo gestor, é dar ao seu cliente a melhor experiência dentro da sua loja, e vê-lo saindo feliz e satisfeito, não é?

Se você gostou desse artigo, fique ligado no nosso BLOG! Estaremos sempre postando novos conteúdos relacionados a Indústria farmacêutica e dicas de gestão!  Até a próxima.

Gerenciar uma equipe exige dedicação, tempo e preparo, quando essa liderança precisa acontecer a distância, a abordagem deve ser ainda mais pensada. É sim um desafio, entretanto, não é nada impossível ou um bicho de sete cabeças. 

Inclusive, formatos de trabalho a distância, como por exemplo o Home Office, tornam-se cada vez mais comuns, e a tendência é aumentar. Os benefícios desse tipo de gestão são inúmeros, como a flexibilidade e aumento na produtividade. 

Hoje nós vamos conversar sobre esse assunto que desperta dúvidas em muitos gestores: gerenciamento de equipes a distância. 

 

 

A primeira dica não poderia ser outra. É importante deixar claro que gerenciamento a distância não significa estar ausente. Mesmo que esteja trabalhando em diferentes espaços físicos, é essencial que toda a equipe execute as tarefas com sincronia e, claro, harmonia, afinal, todos representam a mesma instituição.

Para isso, é imprescindível que o líder esteja sempre presente para determinar funções, organizar atividades, auxiliar em todos os passos do negócio e manter a rotina da empresa. Ter um calendário em comum, reuniões online regulares e um grupo com todos os membros da equipe são alguns dos métodos que auxiliam no gerenciamento a distância.  

 

 

Tenha metas bem definidas, isso ajuda a sua equipe a direcionar as atividades e esforços para o lugar certo, além de priorizar o que realmente é importante naquele momento. Todos os membros de uma equipe devem estar cientes do trabalho que precisam desenvolver naquele dia, semana e mês. 

O planejamento, desde o diário até o anual, contribui para que o gestor que está distante tenha maior controle sobre tudo que está acontecendo naquele momento, desse modo, é possível fazer mudanças, alterações e redirecionamentos sem grandes transtornos. 

Ter metas e objetivos também é indispensável para que o trabalho entre gestor e equipe ocorra em sintonia, bem como para que haja a otimização da rotina de uma empresa. Sabendo o que tem que ser feito a equipe trabalha de forma mais fluída, independente. 

 

 

Antes de bater o martelo sobre gerenciar a distância, é importante que o gestor entenda que ter uma equipe capacitada é indispensável. 

Portanto, certifique-se da aptidão e habilidade dos seus colaboradores em suas respectivas funções, realoque-os e os treine enquanto estiver por perto. Se possível for, ofereça cursos, workshops e trabalhos guiados para garantir a melhor desenvoltura da sua equipe. A consequência disso é um grupo com mais segurança, autonomia e autoestima, mesmo com o gestor trabalhando a distância. 

 

 

Serviços em diversos setores existem para facilitar a vida. Assim sendo, não tenha apreensão em buscar auxílio de outras empresas. Um sistema de gestão, por exemplo, pode ser um ponto chave para a otimização do trabalho e do tempo da sua equipe. Automatize processos, tenham fornecedores, desburocratize passos essenciais da rotina do seu negócio, isso vai aumentar a produtividade da equipe, além de assegurar controle ao gestor.

 

 

Como já dito, reuniões são essenciais para planejar, traçar metas e objetivos. Mas para além disso, as reuniões devem servir como um espaço de trocas. Assim, ter um momento de escuta, quando o gestor vai ouvir o que a equipe tem para sugerir sobre o trabalho a distância é primordial para que melhorias ocorram. 

Portanto, separe dias e horários para que reuniões aconteçam rotineiramente. Quando se está distante o diálogo torna-se ainda mais importante. Para tornar o trabalho mais humanizado, presente e estreitar relações, o ideal é encontros presenciais também ocorram durante o ano.

Essa foi a nossa conversa de hoje, esperamos que tenha lhe auxiliado e dado insights para melhorar a sua gestão. Compartilhe esse conteúdo com a sua equipe, com amigos gestores ou com quem gostaria de ler o conteúdo. Estamos dispostos a lhe auxiliar sempre que for preciso e crescer junto a você!

Abraço, 

Equipe Infarma.

Já reparou que a cada esquina existe uma farmácia? Cada vez elas são mais comuns, chegando ao ponto de ser até assustador esse crescimento massivo. 

Para você ter uma ideia, cada vez mais pessoas consomem medicamentos, seja genéricos, similares, medicamentos de referência ou os famosos MIPs (medicamento isento de prescrição).

O gasto global com medicamentos atingiu 1,2 trilhão em 2018 e estima-se que ele possa ultrapassar a marca de US$ 1,5 trilhão em 2023. Mas como exatamente explicar essa evolução? Você saberá neste artigo!

O BOOM do setor

Se você está se perguntando se investir no setor farmacêutico é uma boa ideia, a resposta é SIM. Mas calma. Para obter o lucro esperado, é necessário compreender alguns aspectos importantes que contribuem para o crescimento desse setor.

Atualmente, o mercado farmacêutico cresceu 11% em 2018 no Brasil, chegando a R$ 90 bilhões e fazendo com que o país ganhe destaque no ranque Mundial de Mercados Farmacêuticos, podendo subir até duas posições (atualmente se encontra na 7º posição) em 2023. 

Investir no varejo farmacêutico é uma excelente aposta e pode render bilhões. A variação mais expressiva entre 2014 e 2018 ocorreu no varejo, de 12%.

A explicação pode estar ligado as seguintes características:

Aumento da expectativa de vida da população; 

Crescimento do mercado de genéricos;

Avanço da biotecnologia;

Maior preocupação com a saúde; 

Lançamento constante de novos produtos.

Indústria varejista: o mercado que movimenta bilhões

É no mercado varejista que se observa vendas mais significativas. O varejo farmacêutico cresceu quase 10% em 2018 no Brasil, chegando a R$ 62,4 bilhões. Claro que a farmácia contribui para esse aumento nas vendas, com destaque para dois medicamentos:

– Dorflex (relaxante muscular);

– Xarelto (medicamento para tratar tromboembolismo venoso profundo).

Vale ressaltar que o Mercado Institucional (vendas ao governo, a clínicas, hospitais e planos de saúde) também aumentou 9,5%. 

Estados brasileiros que mais consomem medicamentos

Outro aspecto importante é saber onde o seu negócio pode render mais. Portanto, sua localização é de extrema importância. Atualmente, São Paulo e Rio de Janeiro ocupam as primeiras posições entre os estados brasileiros que mais consomem medicamentos.

São Paulo ocupa a primeira posição: a indústria de medicamentos paulista obteve um faturamento de R$53,3 bilhões com a venda desses produtos. O montante equivale a 76,8% do total de vendas em todo o território nacional;

Rio de Janeiro, cuja indústria farmacêutica faturou cerca R$7,8 bilhões; 

O terceiro lugar do ranking foi Goiás com faturamento de R$3,1 bilhões em 2017; 

Na quarta posição está o Paraná, com valor de medicamentos comercializados de R$2,4 bilhões.

Preste atenção!

Por mais que o mercado farmacêutico esteja em constante crescimento, é fundamental saber no que investir dentro do setor e acompanhar as tendências. O mercado é dinâmico, mas ter uma visão progressista é imprescindível para vencer nesta indústria.

Todas as características citadas anteriormente contribuem para o crescimento do setor tanto no Brasil, como no cenário mundial, podendo ainda apresentar outros aspectos importantes como:

Desenvolvimento de novos medicamentos e pedidos de patentes;

Investir mais em pesquisa e desenvolvimento no setor já que atualmente o Brasil se encontra na  28º posição, atrás de países como Japão, Estados Unidos, Suíça e China (os investimentos em pesquisa e desenvolvimento do setor farmacêutico superam os dos setores automobilístico, de hardware e de software no mundo)

Portanto, para que a indústria mantenha esse crescimento acelerado, além de investimentos sólidos, elas vão precisar gerenciar fatores que influenciam  de forma significativa no cenário industrial, como a abertura de novas plantas dentro e fora do país.

E então? Pensando se vale a pena investir nesse mercado? Sem dúvida, pode ser uma grande aposta. Se você gostou desse artigo, fique ligado no nosso BLOG, vamos estar postando novos conteúdos relacionados a Indústria farmacêutica e dicas de gestão! 

Enquanto vários outros segmentos no mercado brasileiro estão regredindo por conta da crise, o setor farmacêutico cresce e expande. A demanda na indústria farmacêutica cresce cada vez mais no país, despertando o interesse de jovens empresários e conhecedores da área, que pensam em investir no negócio.

Mas será que vale a pena? De acordo com o Guia Interfarma 2019, só o varejo farmacêutico cresceu quase 10% em 2018 no Brasil, chegando a R$ 62,4 bilhões. O gasto global com medicamentos atingiu US$ 1,2 trilhão em 2018 e estima-se que ele ultrapasse US$ 1,5 trilhão em 2023.

Assim, o mercado estará bem equilibrado e a tendência é crescer ainda mais nos próximos anos. E agora a pergunta: vale a pena ou não investir na indústria farmacêutica? 

A resposta é sim! Atualmente na sétima posição do ranking mundial de mercados farmacêuticos, a expectativa é de que até 2023, o Brasil suba mais duas posições nesse ranking. Entretanto, é necessário atenção.

Para alcançar o sucesso sem grandes empecilhos no caminho, existem alguns detalhes que você precisa estar atento na hora de mergulhar de vez no mercado farmacêutico. Vamos a alguns fatores:

Investimento inicial

É certo que o investimento inicial para montar uma farmácia é bem superior a administrar uma que já existe. Portanto, é necessário atenção para quem pretende montar ou aproveitar uma loja: é preciso ter cuidado com o capital de giro!

Ele deve ser suficiente para gerir o negócio pelos primeiros 6 meses. Assim, você evita dívidas enormes com bancos e gerencia sua farmácia com mais tranquilidade.

Busque conhecimento SEMPRE

Não adianta nada “cair de paraquedas” no mercado farmacêutico achando que vai ficar rico da noite para o dia. É necessário estar por dentro das últimas tendências e novidades deste setor se quiser prosperar no seu negócio.

Você já possui um sistema de gestão?

Outro detalhe importante na hora de gerir uma farmácia é o sistema. Controle de estoque não é nada fácil de organizar, e sem um sistema rápido e prático de gerenciamento, muitos problemas podem acontecer.

PDV: crucial para o sucesso da sua farmácia

O ponto de venda é fator fundamental na hora de montar ou adquirir uma farmácia. Afinal, você quer que as pessoas saibam que sua farmácia está ali, ao alcance delas, certo? Colocar sua farmácia em um espaço com alta rotatividade de pessoas, aumenta as chances de gerar mais tráfego de clientes dentro da sua loja, e consequentemente, maior lucro.

Outros detalhes também não podem ser negligenciados, como concorrência, perfil de clientes e mix de produtos para sua loja.

Se você estiver em dia com todos esses pontos, seu sucesso será garantido!

Se você pensa em abrir uma farmácia, cliquei aqui e baixe o ebook: Como Montar uma farmácia.

Gostou desse artigo? Acompanhe nosso BLOG que estaremos sempre postando conteúdos sobre essa e várias outras temáticas.

Consulte seu protocolo aqui
Fale com o comercial